2007/4/1 22:33:00 szvupcom 点击数:
冯冠平，清华大学校长助理、深圳清华大学研究院常务副院长，同时也是清华力合创业投资有限公司的董事长。他率领着自己的科研团队和投资经营团队，在深圳成功地孵化出一批批创新型企业，既促进了科技成果转化源源不断，又推动了企业利润滚滚而来。
1996年，他和几位志同道合的校友南下鹏城，在深圳市政府的支持下创办清华大学研究院。是继续走吃皇粮的老路，还是按市场方式运作？在市场潮流的激荡中，他们毅然选择了后者。10年间，深圳清华大学研究院平均每年15个项目产业化，技术价值超过10个亿，孵化企业达310家，总产值110个亿；企业销售额较1996年增长了7.8倍，利润增长了8.1倍，发展速度是同类企业6倍，研究院的海外人士超过100名。
“我在大学的时候一直十分困惑，那里有一批重点实验中心，但一直走不出自我发展、良性循环的路子；到了深圳，我感觉豁然开朗，海阔天空！”冯冠平感慨地说。目前，深圳清华大学研究院拥有生物医药和光电研究领域的两个重要研发基地，同时设有6个重点实验室，仅光电实验室就承担了108个项目，研发力量之强国内罕有。
像冯冠平这样来自校园、扎根科研又始终浸润在市场中的双栖人才，在深圳的“虚拟大学园”中还有很多。虚拟大学园是由深圳市政府与数十家大学合作建立的集技术创新、成果转化、公共技术服务及人才培养等功能于一体的产学研合作基地，创造了“深圳无名校，名校在深圳”的模式。
“1999年9月10日教师节那天，我们正式设立了虚拟大学园。
园内目前有院校43所，包括清华、北大、哈工大等34所国家名校，另外有‘三大院’，中国工程院、中国科学院、中国社科院在这里都有基地，还有5所香港院校，有一所法国里昂大学。”虚拟大学园的负责人邱萱介绍道。
用邱萱的话来说，虚拟大学园的建立，可谓“乘虚而入”：一是“虚弱”，一是“需要”。缺少科研的源泉是深圳的弱项，深圳需要大学和科研院所的加盟。“同时也是高校和科研机构的需要。他们来了以后，感觉深圳市场发展得相对完善，在这里能找到定位，正如刘应力常务副市长所说，能利用学校有效人才和有效资源在有效环境制度下形成有效贡献。所以，是市场牵引着学校来，我们双方的利益捆绑在一起，形成一种双赢的机制。这里面的核心就是一定要以市场化为原则来运作。”
集成这么多院校办大学科技园，正是深圳探索产学研如何有效结合的一个模式创新，在全国是第一个。按照传统的做法，北大科技园是北京大学自己的，清华科技园是清华大学自己的，一般都建在学校周边，但深圳把它们在千里之外整合到了一起，产生了强大的集聚效应、扎堆效应。邱萱形象化地概括说：“我们总结了一个‘挪窝理论’。技术挪1公里还是挪1000公里并不决定什么，关键是1000公里以外的地方市场化程度比较高，所以就能成事。”
据不完全统计，近年来，园内共建立不同类型科技企业“孵化器”8家，“孵化”科技企业276家、转化科研成果217项；共设立各类重点实验室、研发中心、工程中心等研发机构72个，这些研发中心跟企业联合攻关课题总计120项。
特别值得一提的是，虚拟大学园把“实验室经济”作为企业自主创新的“孵化器”，以企业方式来运作现代化实验室，解决了自主创新中的“知识技术化”问题，形成了既有潜力、又有活力的“实验室经济”。
比如，由深圳市政府与哈尔滨工业大学共建的深圳国际技术创新研究院，创建了集技术扩散、系统集成、公共技术服务于一体的系列专业实验室，像国家计算机信息内容安全重点实验室、深圳市水资源利用及环境污染控制重点实验室、智能机器人及装备自动化实验室，等等。在此基础上，吸引社会力量，以企业为主体，合作建立成果转化和产业化研发中心。5年来，研究院孵化高新技术企业达50余家，完成企业技术服务项目50多项，成果产业化销售额达到10亿余元人民币。多个产业化项目在技术和市场方面居全国前列，其中，智能家电控制器项目公司入选中国企业2004年度“未来之星———最具成长性的中小企业”排行榜，排名第11位。
对于这种围绕市场转的“产学研”结合体，深圳清华大学研究院的负责人用“四不像”一词作了生动形象的总结。他说：“我们既是大学又不完全像大学，因为文化不同；既是研究机构又不完全像科研院所，因为内容不同；既是企业又不完全像企业，因为目标不同；既是事业单位又不完全像事业单位，因为机制不同。”
“不是我们自己想标新立异，是因为不得不这样，你要像任何一个东西，都活不下去。研究院理论上是正局级事业单位，但财政不给钱，不发粮，必须自己到市场上找饭吃。”深圳清华大学研究院技术创新部部长王德保深有感触，“我们是真正把创新当饭吃。学校实验室是拿着科研题目找钱花，可能没有钱，但不可能没有饭吃，给你个实验室你呆在那儿就行了。我们的机制却不一样，本质就是把创新当饭吃，如果你没有创新，连工资都没有。但我们和企业也不一样。技术创新的主体是企业，企业的创新主要是把科研成果放大和壮大，以此来实现赚钱的目标。它要用一个科技成果把钱挣够，这是市场规律。可我们的平台是不允许自己经营自己的成果的，出了一个成果后要卖给企业，让企业用这个成果去赚钱，我们再去搞另一个新的。研究院不和企业形成竞争和利益冲突的关系，而是为它们提供科研服务平台。”
深圳巧借市场之手，完成了产学研的无缝对接。“虚拟大学园实现了深圳市场资源和各高校技术资源与人才资源的互动”，深圳市科技和信息局局长刘忠朴说，“这为深圳经济社会的发展，特别是高新技术产业发展立下了汗马功劳。”
从以前盯着发论文、评职称的“封闭循环”，到现在围绕着市场转的“开放循环”；从原来的“闷头想题目，闭门搞研究，成果束高阁”，到如今的“论文写在产品上，课题做到企业里，成败市场说了算”，深圳的产学研已经不是简单“结合”，而是融为“一体”。
不能不说，这是一个巨大的进步。
