| 发布时间:2014-07-30 |
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阎洪 教授 |
| 男,祖籍山西,生于四川成都。 1981年本科毕业于四川大学数学系。 1985年公费留学日本,1987年获得日本电气通信大学信息管理硕士学位。 1992年在美国卡耐基梅隆大学学习并获得工业行政管理博士学位。 1995年起任教于香港理工大学管理学系,从事营运管理的研究和教学。历任助理教授、副教授、教授。现为香港理工大学物流及航运学系教授、博士生导师,同时兼任西南交通大学经济管理学院兼职教授、企业管理专业博士生导师。 曾任美国波士顿顾问公司管理顾问,目前担任凤凰卫视时事评论员、居港大陆海外学人联合会会长、香港佛教文化产业名誉主席等职。 研究方向: 运营管理和运营研究、供应链管理、运营管理中的环境问题。 主要学术兼职: 美国运筹学和管理学协会(INFORMS)等国际学术组织会员、中国决策科学学会理事、中国香港运筹学会理事及财务主任。 |
什么是创新?创新不是搞什么别人没搞过的东西。换句话说,创新的核心不是新,而是价值。这种价值可以体现在市场上,也可以体现在未来的一种理念上。从手机到智能手机,从笔记本电脑到IPad,从汽车到电动汽车,……。比尔盖茨创造了全新的市场营销手段让微软屹立不倒;乔布斯创造了全新的电话概念让苹果风靡全球。巴菲特玩物流易上手就是第一流的;东方海外代人海外采购给自己的船队带来了无限的货运量。创新有时候很大,有时候又很小。有时候很大但我们错过了,有时候很小却让很多人震惊。
创新能力是一个地区,一个企业,一个个人综合体现出来的一种能力。乔布斯的成功实际上是美国社会的成功,是苹果公司的成功,当然,也是他个人的成功。一个失去创新能力的企业,迟早会退出它的行业的。而培养这种创新能力,则需要政府、企业、个人一起努力。进一步,持续的创新能力决定了一个企业乃至一个行业的可持续发展能力。
任何一个产业,如果不能升级转型,几乎就是死路一条。而且随着全球供应链和信息化的发展,一个产业在某一特定环境中的状态所能保持的时间越来越短。这就是为什么近几年来我们不断看到一些大企业的淡出,摩托罗拉,诺尼亚,索尼,……。小企业凭什么横空出世?凭什么壮大发展?产业怎样升级?怎样转型?什么时候升级?什么时候转型?
一个地区的产业群的升级转型能力,由这个地区的创新能力决定的,而不是由某个企业的能力或某些个人的能力决定的。而这个地区的创新能力则是在政府的主导下各方面一起努力培育出来的。一个政府,一个企业,一个学校,一个个人,应该做什么?看远一点,新加坡政府怎么打造出超一流的航运中心?芬兰政府怎么培育出创新的氛围?为什么这个世纪最大的创新和产业升级---“全球供应链”产生在美国?而我们自己到底被什么东西绑住了手脚?我们应该做什么?

