主要内容

• 危与机：人才荒、人才发展落后的问题，有能之仕对机构的重要性、不可或缺
• 如何在机构发掘有能之仕的最佳方法
• 人才的甄选
• 了解机构内的人才特性
• 发展人才策略
• 由评估到成效，由诊断到行动纲领
• 个人化的人才发展策略
• 栽培领袖人才，以面向未来任何挑战，您的人才机遇
• 如何确保成功：注意步骤、分工角色、职责、会议商讨及其它机制

如何量度成功与否、如何开始

师资背景

Thomas Lam - 林先生从事人才管理、发展及培训 (Talent Management)、以及机构发展 (Organization Development) 累积经验达二十年之久，历任主要跨国公司人力资源/培训及发展主管(美国国际集团 (AIG)、太古集团 (Swire Group)、星展银行集团 (DBS)等)，工作涉及中国内地、香港及新加坡等地的人才发展策略、机构发展策略及落实，亦深谙如何运用六西码格 (Six Sigma) 概念及工具于机构的运作上，以提升整体机构的效率及生产力 (Registered Quality Professional)。

林先生拥有英国人力资源管理硕士学位 (MSc.)、社会科学及财务管理文凭，是美国人力资源管理协会 (SHRM)、美国培训及发展协会 (ASTD)、美国项目管理协会(PMI)资深会员，又是英国特许语言学会(MCIL)会员、MBTI资深培训员等。

详细资料

日期:      2007年8月12日 (星期日)

时间:      上午10:00 – 下午6:00 

地点:     深圳南山区高新科技园深圳清华大学研究院二楼A208-213 室

咨询热线: （0755）2655-1379、2671-9765或 电邮 train@polyu-yic.org.cn

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