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首席财务官(CFO)课程研修班

添加时间:2016年12月05日 来源:本站原创 作者:佚名 点击数:

首席财务官(CFO)课程研修班

 

一、华中科技大学暨深圳研究院简介: 


华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学,由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城

市建设学院于2000526日合并成立,是首批列入国家“985工程”、“211工程”重点建设

高校之一。

    深圳华中科技大学研究院(简称“研究院”),是经深圳市政府批准,由独立出资人——华中科技大学于2000年设立的事业法人,坐落于深圳市南山区粤兴三道9号,也是首批入驻深圳市高新技术产业园区(国家大学科技园)的高等学校之一。研究院入驻深圳以来秉承华中科技大学“育人为本,创新是魂,责任以行”的办学理念,服务本地经济建设,将华中科技大学优势学科和科研力量引入深圳,践行产、学、研相结合,自成立以来,培养出大批各类本科、硕士等在职学员。

 

二、课程宗旨:

 

随着企业的快速发展和不断的资本化进程,首席财务官(CFO)的角色已经走向了战略参与等更高层面,以财务为主线,同时深刻洞察公司的运作模式及规律,渗透到企业经营管理的各个环节,持续引领企业价值增长,在企业战略制定和执行过程中扮演主导角色,这些都要求CFO知识能力升级,突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。首席财务官(CFO)课程研修班旨在帮助CFO掌握尖端知识,培育战略思维,快速成长为CEO的重要战略合作伙伴。

 

三、课程优势: 

 

导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪组织与财务管理者解决企业发展中的疑难问题。

实战课程规划:课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案,源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练,着眼于财务管理的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。 

国际师资配备:CFO量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理:按照行业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。

延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。

 

 

 

四、课程规划:

 

模块一:企业战略性财务管理——20课时

1、企业战略与战略财务管理;

2、企业赢利模式分析;

3、财务制度建设及内控管理。

 

模块二:“大数据时代”的财务战略管理——20课时

1、决算数据下的企业财务布局及其在经营决策中的应用;

2、精益化财务数据下与模板化财务管理;

3、融合式财务管理对企业的广泛运用;

4、大数据时代如何应对企业财务管理及其影响。

 

模块三:企业投融资与资本运作——20课时

1、财务诊断与投融资决策;

2、投融资策划实务与风险管理;

3、风险投资与私募股权投资;

4、国际金融市场与金融创新。

 

模块四:企业并购与重组——20课时

1、企业产权制度的变迁与MBO的规范化;

2、并购重组机会识别及方案;

3、选择兼并、收购、重组与整合。

 

模块五:企业上市战略选择与实施流程——20课时

1、国内外资本市场新格局与IPO发展趋势;

2、企业上市的地点、时机与方式的优化选择;

3、国际资本市场上市融资的问题;

4、海外上市流程、审批、监管及注意事项。

 

模块六:税务筹划与营改增操作实务——20课时

1、企业税负关系分析与税务风险防范;

2、企业纳税筹划;

3、营改增操作实务。

 

模块七:企业成本管理与控制——10课时

1、成本计算与成本预测;

2、成本控制与成本决策;

3、成本业绩评价体系。

 

模块八:财务报表解读与分析——10课时

1、财务报表体系、结构和作用;

2、解读、分析财务报表的基础知识和方法;

3、建立财务报表分析与企业经营目标管理的长效机制。

 

模块九:全面预算管理——10课时

1、预算的建立、编制;

2、预算的执行与监督;

3、预算的考核与评估。

 

模块十:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时

按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。

 

模块十一:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。

模块十二:延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。

说明:深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利,以课前发出的《课程通知》为准。

 

五、学生收益:

1、突破传统思维模式,扩大战略视野;

2、优化财务分析与规划能力;

3、对财务管理有深层次的纵向延伸,对自身领导力亦有清晰的认识和提升;

4、聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者;

5、优化配置资源,实现财务业绩最大化;

6、跨行业拓展人脉资源成功企业家事业人生交流分享平台。

 

六、授课对象:

1、企事业财务总监、经理、行政主管;

2、分管财务管理的副总裁、副总经理;

3、董事长、总裁、总经理等高层决策者;

4、其他有意愿提高组织与财务管理水准的精英人士;

5、以上均需具有三年以上相关管理工作经验;具有大专及以上学历。

 

七、报读信息、报名/录取:

 

    制:12个月(在职研修)。

 

费用标准:人民币:报名费800元,学杂费/教材资料费9000元,学费20000元。

 

证书颁发:深圳华中科技大学研究院颁发《首席财务官(CFO)课程研修证书》及成绩单。

 

    名:提交报名申请表,身份证/学历证/学位证复印件,大1寸蓝底证件照5张,在职名片3张。

 

资格评审:根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审,择优录取(评审时间为5个工作日)。

 

录取通知:公布录取名单,下发《录取通知书》。学生按规定时间办理入学手续,领取《学生守则》、《学业规 划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。

 

八、部分国内/外授课师资:

陈平路 教授 华中科技大学财政金融管理系主任,国际财政学会会员,武汉市税务学会理事。对MBA学生讲授中国宏观经济分析、管理经济学等课程;对博士生讲授高级微观经济学,经济理论前沿等课程。多次获得校教学质量优秀一等奖及二等奖,主编两篇MBA教学案例分别在2011年,2012年被全国MBA教指委评为“全国百篇优秀管理案例”。科研方面,主持一项国家自然科学基金课题,一项教育部规划课题,并参与了多项纵横向课题,发表学术论文多篇。

夏新平 教授 博士生导师,华中科技大学管理学院教授。先后在加拿大多伦多大学和蒙特利尔大学高等商学院(HEC)从事访问研究。 长期以来担任财务管理、公司高级财务、证券投资分析等课程的教学工作,并作为课题负责人承担了国家自然科学基金课题、省重点软科学基金课题、省重点教改项目及多项横向课题。金地(集团)股份有限公司独立董事、武汉天喻信息产业有限公司经济顾问,企业咨询:江钻股份有限公司、武汉市邮科院、马应龙药业等。

崔 毅 教授 博士生导师,华南理工大学工商管理学院教授,华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席。广东中小企业融资促进会副会长。完成6项国家级和省部级科研项目。出版专著、教材6部,在国内核心期刊发表学术论文50余篇,获省部级奖3项。长期为政府决策提供咨询,为企业进行管理咨询诊断,深受政府好评和企业欢迎,一直与政府和企业保持着良好的合作关系。20033月被国际经理人协会评为全国十佳企业杰出贡献奖。

陈炬暹 教授 20余年教学经验,被授予中国CPA培训课程财务管理最佳教授,其课程被记录并在全国出版。现任深圳市某财务咨询有限公司总经理,30多年的资深行业管理实践经验,中国注册会计师,曾参与、主持和签署包括“津劝业”、“天津海运”、“灯塔油漆”等22家国有企业改制为股份公司以及上述公司上市前的审计报告和资产评估报告。集合了学院派与实战派的优势,将枯燥难于理解的财务会计理论以丰富生动的实证案例讲授。

熊 勇 教授 税务筹划操作专家;合法避税十大方略、税务筹划财税法律协同安排支持体系创始人;财税风险管理“4SD”实用技术归整人;第一位系统深入研究利用经济合同降低税负和涉税风险的法律专家。曾任某市前国税稽查局副局长。中国注册律师、注册会计师、税务经济师、深圳市政府认证专家、中国司法鉴定人、广东企业财务管理学会副会长、深圳市政府认证专家,国际知名会计师事务所中国成员所首席税务专家。

林 俊 讲师 成本控制专家,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士,国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。曾先后主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目、东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。

张汉杰 博士 台湾国立政治大学会计系,英国LEICESTER UNIVERSITY企管硕士,上海财经大学经济学博士。曾任职于资诚会计师事务所审计主任,裕得证券投资顾问经理,亚东证券股份有限公司董事暨副总经理,是证期局合格证券分析师。目前为清河财务咨询有限公司负责人、上海财经大学MBA学院客座教授、上市()公司独立董事和监察人、台湾金融研训院特约教师。

尤登弘 教授 华人顶尖管理导师,赢利中心管理模式首创人,中国数字管理模式之父。代表作品:《赢在成本》、《调动员工减成本》、《创业之初你不可不知的财务知识》。英国Ernst&Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主管会计师,具有国际企业管理硕士和会计硕士学位。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务,在业内享有极高的声望。

 

 

九、联系方式:

 

报名电话:13823367816(微信同号)余老师     

 

工作Q Q38440514

 

电子邮箱:38440514@qq.com

 

    址:www.hustsz.org

 

报名地址:深圳南山科技园南区粤兴三道9号华中科技大学产学研基地B座(东)高层管理教育中心

 

 

 

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