中国•深圳博士后创新讲堂——“多、快、好、省”的新产品开发管理之道

为帮助企业提升自主创新能力，中国·深圳博士后创新讲堂特邀产品创新管理专家成海清博士进行系列公益讲座。

主办：深圳市人事局

协办：高新现代智能系统公司博士后科研工作站

深圳市知行信企业管理顾问有限公司

深圳虚拟大学园管理服务中心

主讲：高新现代智能系统公司博士后科研工作站博士后  成海清

主题及时间：

一、产品创新战略定位与项目组合管理（2008年1月20日下午2：30-5：30）

二、产品创新团队建设与创新氛围营造（2008年3月2日下午2：30-5：30）

三、产品创新流程规范与项目决策评审（2008年3月30日下午2：30-5：30）

四、高端服务业产品创新管理（2008年4月20日下午2：30-5：30）

地点：深圳市高新区南区深圳虚拟大学园办公楼二楼报告厅

适宜听众：

创新型企业，特别是高新技术企业和高端服务业企业董事长、正（副）总经理、研发总监（经理）、产品总监（经理）、市场总监（经理），同时也欢迎高校师生和感兴趣的市民积极参与。

主讲人简介：

成海清博士，高新现代智能系统公司博士后科研工作站、浙江大学管理学院博士后流动站在站博士后，研究方向为：结构化产品创新管理（SPIM）。成博士具有10多年的知名中外企业中高层管理实践经验，为知行信管理顾问机构创始人，美国产品开发管理协会（PDMA）深圳分会主席，产品创新管理论坛（深圳）发起人，深圳市科技专家委员会软科学专家，浙江大学国家创新管理研究基地研究员。成博士专注研究和提供管理顾问服务的领域主要有：产品创新战略与领导力提升、产品创新团队与组织变革管理、产品创新流程与项目决策评审等。

    内容简介：

一、产品创新战略定位与项目组合管理

（一）战略分类：公司战略、事业部战略、产品线战略、产品定位战略

（二）战略定位决策流程：战略决策系统思考方法

（三）战略定位决策原则：价值、特色、赢利

（四）战略定位决策前提：目标、环境、实力

（五）战略定位决策要素：目标顾客、顾客价值、商业模式

（六）战略目标分解与战略执行方案制定

（七）多项目组合管理决策与评估方法

二、产品创新团队建设与创新氛围营造

（一）职能式新产品开发组织结构的弊端

（二）跨职能产品创新团队组织结构设计

（三）项目经理的职责及领导力提升

（四）流程管理者的职责及领导力提升

（五）产品审批委员会（PAC）的职责与决策能力提升

（六）产品创新绩效管理与激励机制

（七）创新文化建设与创新氛围营造

三、产品创新流程规范与项目决策评审

（一）SGS、IPD及PACE流程方法简介

（二）门径管理系统（SGS）流程方法原理及适用范围

（三）创意立项阶段：发现正确的项目

（四）开发测试阶段：正确地做好项目

（五）上市评价阶段：实现项目的价值

（六）项目决策评审流程：项目评审会议如何开？

（七）如何在您的企业导入产品创新流程？

四、高端服务业产品创新管理

（一）产品创新：高端服务业与制造业的比较

（二）服务产品创新6大关键成功要素

（三）服务产品创新战略定位

（四）服务产品创新团队建设

（五）服务产品创新流程规范

免费讲座，恭请莅临。因座位有限，可事先报名预订座位。

报名热线：0755-83233736

温馨提示：